工程质量保险制度的运行机制及实施问题分析

首先梳理法国内在缺陷保险制度的作用机理,明确其制度的参与方、保险产品设计及运作流程。其次,解析我国上海试点工程质量保险制度的机理,进而探讨我国工程质量保险制度的实施障碍。最后,从优化产品设计、激励项目参与方和培养保险专业人才并培育风险管理机构方面提出应对实施障碍的对策,以期促进我国工程质量保险制度的发展。     

工程造价控制下的项目招标标段划分模型研究

从控制工程造价的角度出发,通过对标段划分过程中所涉及的生产成本与交易成本进行分析,建立不同的标段划分方案对应的工程造价计量模型,并引入一个实际案例对所建立的模型进行验证,从而得出科学结论,为业主或总承包方在标段划分的决策制定提供了量化依据。     

信任、合作与工程项目管理绩效关系研究——来自承发包双方独立数据的证据

信任对工程项目管理绩效的影响已得到学术界的广泛认同,但主流研究尚未从理论逻辑和实证分析角度圆满解答信任影响工程项目管理绩效的作用机理,且缺少对承发包人双方信任关注点差异性的考量.在关系治理理论的研究逻辑下,将信任划分为能力信任、诚信信任和制度信任,并引入合作作为关系行为,构建了“信任—合作—工程项目管理绩效”的理论模型.通过对工程项目中承发包双方问卷数据的独立处理,一方面证明了信任对工程项目管理绩效的积极促进作用,及合作在其中发挥的部分中介变量作用;另一方面,进一步揭示了承发包双方信任关注点的差异性,即发包人强调源于承包人能力和诚信的信任;承包人则关注源于发包人诚信和制度规范的信任.     

基于原型逼近法的招标过程业主需求分析应用研究

招标代理机构在招标活动前期存在对业主需求理解的不足,导致业主与招标代理机构的信息不对称,从而影响招标代理活动的实施。本文通过原型逼近法将业主的需求逐步还原,并设计调查问卷,将业主的需求逐步被招标代理机构吸收和挖掘,从而保证招标代理活动的顺利进行,并达到业主满意,并应用案例进行论证。     

新型混合改进遗传算法求解零等待流水车间调度问题

具有零等待约束条件的流水车间调度问题是一类典型的NP难问题,针对该问题提出一种新型混合改进遗传算法进行优化求解。首先,采用改进NEH算法强化初始种群质量,提高种群的多样性。结合关联规则理论挖掘种群中的优势块,借助优势块进行人工染色体组合,以降低问题复杂度。交叉操作采用单段交叉、双段交叉和三段交叉3种交叉机制,改善算法全局搜索能力;变异过程引入水平集和种群分割的思想,将种群分割成两部分,并赋予不同的变异概率,提高算法局部搜索能力。为进一步提高遗传算法的求解性能,提出了基于NEH的邻域搜索机制,增加种群多样性,进一步提高种群质量。最后,通过实验结果和算法比较,验证了所提算法的求解性能。     

《建设工程工程量清单计价规范》强制性条文的效力研究

在清单计价模式下,由于招标文件中约定的业主免责性条款与清单计价规范中强制性条文规定冲突,导致大量结算争议,其原因在于清单计价规范强制性条文的法律效力未能明确。基于此,以明确违反强制性条文合同的有效性及处理方式为目的,采用三段论的推理方法,从清单计价规范的属性和效力影响渊源两个视角论证清单计价规范强制性条文具有法律约束力且必须严格执行,并进一步论证了强制性条文属于效力性强制规范,若违反强制性条文将会导致合同约定无效,并承担相应的行政处罚。     

基于模糊控制的冶金连铸工业过程实时控制仿真研究

为了能够对冶金连铸工业过程进行实时地控制,从而能够提高系统运行的可靠性,深入地研究了模糊控制在其中的应用。分析了冶金连铸工业生产的工艺流程,研究了模糊控制器的结构、模糊控制器的隶属度函数以及模糊控制规则表设计。最后,利用Matlab软件进行了仿真分析,仿真结果表明模糊控制具有较好的控制鲁棒性。     

绿色建筑评价指标体系和模型研究

针对当前绿色建筑评价体系存在的问题,以建筑资源消耗程度、建筑环境适宜程度、系统的持久性为评价对象,从绿色建筑本身属性和外部环境两个层面,建立了基于时期和时点两个视角的绿色建筑动态评价指标体系;利用主成分分析法和因素重构分析法在数据处理上的优势,建立适应指标体系特征和考虑数据约束条件的绿色建筑评价模型。     

基于价值链的生产过程价值增值量化

本文将企业的价值增值进行细分,通过总结归纳影响超额利润的因素,利用主成分分析法将超额利润分配到各个生产环节中,并将企业的成本和利润与行业的成本和利润进行对比,量化出各个生产环节的价值增值以及价值增值的构成。识别价值增值,确定核心竞争力环节,可以更加精确地对生产流程进行分析和控制,对于维护核心竞争力、保持竞争优势具有一定的实际意义。     

基于价值管理的工程项目价值提升途径研究

在造价管理中运用价值管理工具,可以将各个利益相关者、尤其是关键利益相关者集合起来,分析拟建项目价值最大化的途径,使利益相关者对项目的期望与项目生命周期成本达到最佳匹配状态。介绍了价值管理基本理论,提出项目价值提升的基本思路及相关组织机制。